Soyuz Tobacco Group

アレクサンダー・プラスチニンは2023年末、Delta Bio 社の肥料販売という商用の任務でザンビアに赴き、この国が持つ可能性のために留まりました。シーズンを重ね、業界のベテランたちとの食事を重ねるうち、一つの考えが繰り返し戻ってきました。除梗乾燥です。ザンビアの作柄は年々伸びる一方、加工能力は伸びていませんでした。2025年3月までに構想は形になりました — Soyuz Tobacco Processing、ルサカ・リライの近代的なGLT工場です。プラスチニンはSTPを設立し、続く1年をかけてプロジェクトを資金面での実現へと進めました。

2026年4月初旬、彼はマクシム・ウスペンスキーとニコライ・ガイチェニャを迎え入れました。3人は同じ世界 — コモディティ — の出身で、ザンビア以前から取引を通じて互いを知っていました。彼らは力を合わせ、役割を分け、仕事に取りかかりました。

グループのコンサルタントやシニアアドバイザーとともに計画を詰めるなかで、同じ結論が繰り返し浮かび上がりました。たばこ産業では、受け渡しのたびにマージンが失われる。農場は葉を売り、加工者は自分が管理していない作柄を買い、トレーダーは畑で見たことのない商品を動かす — 継ぎ目の一つひとつがコストと品質を削っていきます。答えは、継ぎ目を自ら所有することでした。パートナーたちは加工計画を垂直統合プラットフォーム— 農場・工場・トレーディングデスク — へと拡張し、Soyuz Tobacco Group の共同創業者となりました。リライ工場であるSTPは、プラスチニンの創業プロジェクトとしてその中に残っています。

2026年6月の最初の2週間、パートナーたちは計画を業界の中心地に持ち込みました。サンパウロで銀行・業界のプリンシパルと4日間、続いてブラジルのGLTの都サンタ・クルス・ド・スルで10日間。9つの施設 — 7つのGLTと2つのプライマリー — を歩き、そのすべてが、リライ工場の製造元である SUR Engenharia 社によって稼働開始まで導かれた施設でした。産業スケールでの設備の実証を、9回重ねて確認したことになります。

食卓とシュハスコを囲むなかで、工場主たちは同じ話をあらゆる角度から語りました。サンタ・クルスは飽和している — 工場は多すぎ、農家は足りない。ザンビアはその鏡像であり、業界の未来がどこにあるかについてベテランたちの意見は一致していました。アフリカです。グループは、STT Trading が販路開拓を支援するブラジルのプライマリーやGLTとの実務的な取引関係と、プロジェクトに引き寄せられたブラジル業界のシニア人材の関心を携えて帰国しました。

ザンビアは長らく、南部アフリカのたばこにおける静かな第3の市場でした — ジンバブエは歴史的な大手であり、マラウイはバーレー種で世界に知られています。ザンビアはその両方を、業界が評価する品質で、相対的に安定した事業環境の中で栽培しています。国内の作柄は年々増加してきましたが、加工能力は追いついていません。この構造的なギャップこそプラットフォームの創業テーゼであり、加工能力とオフテイクについてすでに受領している意向表明書（LOI）や関心表明（EOI）は、業界も同じものを見ていることを示しています。

販売先は業界のみです。お客様は、安定した等級と明瞭な文書記録を必要とするリーフマーチャント、製造者、地域バイヤーの皆様 — ザンビア産葉たばこについて責任を持つ一つの取引相手をお求めの方々です。