主張できることではなく、証明できることを。

乾燥用燃料 — 設計段階から森林伐採ゼロ。 薪による乾燥は、ザンビアのたばこ産業最大の環境負債です。当グループの方針は、乾燥需要を、この目的のために造成し作付規模に合わせて設計した専用の速生燃料林で賄うことです。乾燥のために天然林を伐採することはありません。加えて高効率の乾燥室設計が、乾燥葉1kgあたりの燃料を大幅に削減します。

水資源の管理。 ムクシ農場は、農場内の3つのダム（1,780万m³）に対する通年の水利権の下で運営されています。灌漑は計測された貯水からの取水であり（乾季ピークの取水は貯水量の約65%）、季節性の降雨や共用河川からの取水には依存しません。センターピボットが制御された灌水を行い、ピボットごとに11年間連続の土壌分析（地力・pH・養分移動）が、一律散布ではなく精密施肥のプログラムを支えています。

エネルギーと物流。 リライ工場はタンザン鉄道回廊を軸に設計されています。葉たばこは畑の縁から工場へ、さらに港まで鉄路で運ばれる計画で、分散型の競合他社が依存せざるを得ない道路輸送区間 — とその燃料消費 — を回避します。工場敷地内の太陽光発電は、日中中心の加工シーズンに合わせて評価中です。

主張の前に、基礎計測を。 当グループのカーボンへの取り組みは「計測 → 削減 → 残余の相殺」の順序に従います。削減やニュートラルの主張を公表する前に、GHGプロトコル（スコープ1–3）の基礎計測を委託します。基礎計測と、それを裏づける資金措置を伴う削減が存在するまで、カーボンニュートラルの主張は行いません。

規制の枠組み。 事業は、ザンビアたばこ委員会の要件および加工用地に対するZEMAの環境許可の枠内で行われます。

雇用モデル。 当グループの雇用モデルは直接雇用です。農学、エンジニアリング、加工、管理部門の常勤中核に、移植・収穫・乾燥・格付け・除梗シーズンの季節雇用を加えます。体制は農場の移管（2026年）と工場の稼働開始（2028年）に合わせて整備を進めています。

基準。 直接雇用・請負を問わず、すべての雇用は、Sustainable Tobacco Programme（STP）への整合を含め、多国籍のお客様が適用する農業労働慣行の要件に沿って設計されています。具体的には、ザンビアの法定最低賃金を上回る賃金水準、ILO中核条約の遵守、結社の自由、独立監査への対応です。2027/28年産の初作以降、コンプライアンスはグループの商業トレーサビリティを支えるのと同じベール単位の管理システムで担保されます。すべてのベールは圃場・作業班・シーズンまで遡れます。

固定の割合を、ジェスチャーではなく。 当グループは、連結純利益の2%を、ムクシ農場とリライ工場の周辺地域に奉仕する専用の地域開発財団に拠出することを約束しています。このコミットメントは事業とともに成長し、教育・医療・地域の起業支援に充てられます。

教育を第一に。 財団の旗艦事業として計画しているのは、給水・衛生設備と教員住宅を備えた小学校の建設・運営です。グループ従業員の家族と周辺地域に開かれます。社会的価値に加え、この学校は業界で最も重大な労働リスクへの最も直接的な回答です。子どもは教室に、親は正規の雇用に。

地域を第一に。 品質と供給が許す限り、採用・サービス・資材は地域から調達します。計画中のリライ地区プログラムは、運動場、診療所支援、そして将来的には職業訓練施設へと広がります。

種子からカートンまで、一つのシステム。 チェーンは端から端まで自社保有を前提に設計されており、管理が監査不能な第三者に移ることはありません。2027/28年産の初作以降、自社産の葉は圃場で記録され、2028年の工場稼働開始以降、リライのラインに入るすべてのベールは、原産地・生産者・等級・加工ランに紐づく固有のロット識別子を持ちます。梱包されたカートンは加工ロットを輸出書類まで運びます。同じ記録が、バイヤーの品質照会にも監査人の労働照会にも答えます。現在取引しているパートナー調達のロットにも、文書化されたサプライヤーの出所が伴います。

監査対応力。 調達チーム、銀行、保険会社、物流パートナーの皆様は、文書一式を請求できます: 税・関税優遇に関するZDAとの締結済み合意、ZEMAの環境許可、ザンビアたばこ委員会の認可。証明書・登録番号は発行され次第掲載します。